人勤春來早，奮斗正當時。為扎實推進集團公司“戰略清晰、穩健發展、規模適度、效益突出”的經營策略，依據公司2024年戰略定位與組織運營發展規劃，2月28日，集團公司在新西亞商學院召開了以“凝心聚力擔使命，篤行實干啟新程”為主題的2024年管理干部聘任會。集團公司董事會成員、擬禮聘的管理干部、儲備（后備）人才以及員工代表共計50人參加了會議。鋁科技事業部總經理兼技術研發中心經理傅明華主持會議。

       在《新西亞之歌》的雄壯旋律中，本次大會正式啟幕。

       鋁科技事業部總經理傅明華同志宣讀了《關于2024年組織架構設置的通知》，明確了集團總部（職能中心）及各大事業部的具體職能。此次架構調整，遵循“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的戰略方向，通過管理層級“由繁化簡”，構建起更加“扁平化、集團化、板塊化、專業化”的管理模式，為2024年集團公司各項經營管理工作的開展奠定了堅實基礎。

聘任儀式

       監事會主席王世富同志宣讀了《關于2024年經營（管理）干部聘任的通知》。

       集團公司董事長劉斌和監事會主席王世富為新一任經營（管理）干部團隊頒發聘任證書。在激昂的樂曲聲中，新任命的19名管理干部依次走上主席臺，鄭重地接過聘任證書，肩負起集團未來發展之重任。集團公司領導與他們一一握手并合影留念，臺下與會人員報以熱烈掌聲，以示祝賀！

       鋁裝飾事業部總經理兼生產運營部經理鄧明冬宣讀了《關于明確2024年基礎管理特色職能機構負責人的通知》。

       監事會主席王世富分別為十二大工作小組負責人頒發聘書，希望各領導小組負責人不負重托，發揮好特色工作小組對公司基礎管理工作的補充功能。

       融合營銷運營中心執行總經理兼重慶運營中心經理吳艷輝宣讀了《關于明確2024年儲備（后備）人才名單的通知》，希望儲備（后備）人才要擔負起公司賦予的重要使命，成為公司人才梯隊建設與搭建中的中堅力量。

工作路演

       有目標才有信念，有責任才有動力。新聘任的七大事業部負責人圍繞各自板塊進行了2024年施政策略路演，闡述了事業部新年工作目標，列舉出實現目標的手段與措施；提出了有利于集團及事業部經營管理的建設性意見及建議。施政策略如前行的燈塔，激勵與指引著新西亞家人為實現2024年的經營目標而努力奮斗。

專題發言

       五名新任管理干部代表依次上臺發言。對公司領導和同事給予的信任表示感謝，在談到履職盡責工作時，五名新任的管理干部表示：在新的一年里，將不負重托，勇擔使命，緊緊圍繞集團公司經營目標抓管理、抓質量、降成本，增效益，為實現集團公司高質量發展貢獻自己綿薄之力。

       針對本次聘任活動，公司董事長兼總經理劉斌發表講話，他首先對新聘任的管理干部表示祝賀！劉總表示：本次新任命是重用人才之舉、是與時俱進、順應發展之舉。在經濟形勢持續疲軟的大環境下，面對發展中新的困難與挑戰，希望受聘的管理干部要盡快進入新角色，提升履職能力，挑起公司高質量發展的“擔子”，凝心聚力，再創佳績。

       劉總通過PPT的形式，就新的一年如何逆勢而上、實現目標作了具體部署與安排：一是要堅定不移地執行既定的經營戰略、經營理念、經營方略不動搖，保持敏銳的洞察力和創新力，不斷思考與探索，為企業的長遠發展注入新的活力和動能；二是要堅定信念。深入理解新西亞以鋁深加工為核心，裝飾帶建材、建材促裝飾同心多元化融合發展的戰略意圖，牢記十一大經營范圍，積極運用創新、整合、集成等手段，實現資源共享，優勢互補，形成強大的協同效應；三是要創新驅動。新西亞高質量發展的核心在于精準施策，有所為有所不為，要牢牢把握“企業做小、市場做大、管理做精、品牌做響、文化做深”的戰略方向，以“新質生產力”為基石，推動高質量發展；四是重團隊建設。構建高效能、精干型的組織架構，建立完善的人才梯隊建設、人才選用機制、人才評價機制和淘汰機制，搭建一支敢管會管的管理團隊，培養年輕化、知識化、專業化的員工隊伍；對于管理干部的選用，堅決遵循“八不用”原則，確保團隊的高質量運營和持續創新。

宣誓儀式

       重任在肩，志存高遠！在董事長劉斌的領誓下，全體參會人員意氣風發進行了任職宣誓。

       新使命催人奮進，新征程任重道遠。本次管理干部聘任工作會議的順利召開，吹響了新西亞鋁業集團2024年奮戰開局的“沖鋒號”。全體管理干部將以會議精神為動力，牢記集團“134556 10”的發展綱要，同心同德，同心同向，同心同行，積極挖掘“新質生產力”精神內涵，共譜新西亞鋁業集團2024年高質量發展之華章！

新聘任管理干部

各事業部（執行）總經理

十二大工作小組組長

集體合影